Tilikauden päätyttyä heinäkuussa olemme jälleen saattaneet vastuullisuusraportoinnin valmiiksi. Ensimmäistä kertaa yhdistämme taloudellisen tiedon ja vastuullisuustiedon osana valmistautumista kestävyysraportointidirektiivin (CSRD) vaatimuksiin.

Raportointiin osallistuu iso joukko vastuuhenkilöitä eri toiminnoista, ja tiedon kerääminen on kehittynyt vuosi vuodelta systemaattisemmaksi. Päättyneen tilikauden aikana otimme käyttöön uuden ESG-raportointijärjestelmän, joka tukee sekä tiedon hallintaa että parantaa sen laatua. Luotettava ja vertailukelpoinen data on keskeinen osa sekä raportointia että kestävän liiketoimintastrategian rakentamista, sillä tietopohjaista päätöksentekoa voidaan edistää vain riittävän laadukkaan ja vertailukelpoisen datan avulla.

Vastuullisuus on Starkin strategian ytimessä, ja olemme asettaneet selkeät tavoitteet tuleville vuosille. Hyödynnämme raportointia vahvasti kestävyystyön tukena, laajemmin kuin laki minimissään vaatii. Tavoitteemme ulottuvat oman toimintamme lisäksi myymiimme tuotteisiin ja palveluihin, joita tarjoamme asiakkaillemme. Esimerkiksi tuotteista kerättävä ympäristötieto tarjoaa sekä meille että asiakkaillemme arvokasta tietoa eri tuotevaihtoehtojen vaikutuksista, asiakkaidemme rakennushankkeiden päästöistä sekä tuotevalikoimamme yleisestä kehityksestä kohti vähähiilisyyttä. Valmistaudumme parhaillaan myös työmaatoimituksiin liittyvien kuljetusten päästöraportointiin, jotta voimme paremmin vastata asiakkaidemme tietotarpeisiin.

Tulevaisuudessa meidän on aiempaa tehokkaammin pystyttävä ennakoimaan muutoksia ja sopeutumaan häiriöihin. Raportointi tukee meitä riskienhallinnassa ja auttaa paremmin ennakoimaan oman liiketoimintamme ihmisiin, ympäristöön ja hallintotapaan liittyviä riskejä ja myös tunnistamaan mahdollisuuksia. Kaksoisolennaisuusanalyysissa tarkastelimme sekä omia että arvoketjumme vaikutuksia ympäristöön ja ihmisiin ja arvioimme ulkoisten kestävyyshaasteiden vaikutuksia omaan liiketoimintaamme. Analyysi yhdessä raportointitulosten kanssa ohjaa kehitystyötämme oikeisiin painopisteisiin.

Jatkossa meidän täytyy kerätä dataa yhä laajemmin toimitusketjuistamme, joissa luodaan kestävän kehityksen perusta. Kuten monissa muissakin yrityksissä, myös Starkin toimitusketjuissa suurimmat kestävyysvaikutukset liittyvät yhteistyökumppaneiden ja näiden kumppaneiden toimintaan. Tulevaisuudessa arvon luominen edellyttää vaikuttavuusketjujen ymmärrystä, tiedolla johtamista sekä uudenlaisia yhteistyömalleja toimitusketjuissa.

Vastuullisuusraportointi antaa meille vertailutietoa eri vaihtoehtojen kestävyysvaikutuksista ja tukee näin vahvasti päätöksentekoamme. Kerätyn tiedon avulla meidän on helppo luopua sellaisista vaihtoehdoista, jotka ovat kestämättömiä eivätkä tue pyrkimyksiämme. Tavoitteiden asettaminen ja mittarit mahdollistavat kehitystyön edistymisen seurannan sekä korjaavien toimenpiteiden suunnittelun.  

Kuten talouden raportoinnin myös vastuullisuusraportoinnin tarkastaa ulkopuolinen asiantuntija, joka arvioi tiedon lähteiden luotettavuutta, keräysprosessien yhtenäisyyttä ja laatua sekä varmistaa datan soveltuvuuden päätöksentekoon ja strategian kehittämiseen. Riippumattoman osapuolen toteuttama arviointi lisää läpinäkyvyyttä ja antaa pohjan vastuullisuusviestinnälle sekä vahvistaa uskottavuuttamme asiakkaidemme ja sidosryhmiemme silmissä.

Vaikka vastuullisuusraportointi saatetaan kokea yrityksissä pakollisena velvollisuutena, itse koen, että parhaimmillaan se voi johtaa aidosti kestävämpään toimintaan ja liiketoiminnan kehittymiseen.  Kestävyys ohjaa tulevaisuuden suunnittelua, ja vastuullisuusraportointi tukee vahvasti sitä. Kestävästä liiketoiminnasta saatava hyöty on varmasti pitkällä aikavälillä suurempi kuin siihen tehdyt panostukset. Seuraavassa, marraskuussa julkaistavassa JIIRIn vastuullisuusteemaisessa numerossa esittelemme kehitystuloksiamme sekä kerromme toteutetuista toimenpiteistämme.