Vastuullisuuden kehittäminen on tänä päivänä oleellinen osa menestyvän yrityksen liiketoimintaa. Aiemmin vastuullisuus saattoi tarkoittaa yksittäisiä vastuullisuutta tukevia tekoja, hyväntekemistä tai maineenhallintaa. Viime vuosina on alettu ymmärtää, etteivät yksittäiset irralliset teot tai kampanjat riitä vaikuttavuuden aikaansaamiseksi. Nyt vastuullisuus integroidaan yritysten kaikkeen toimintaan; johtamiseen, strategiaan ja viestintään, ja sitä johdetaan järjestelmällisesti ja tavoitteellisesti osana liiketoimintaa. Yhä useammin vastuullisuustyön kautta voi avautua myös uusia liiketoimintamahdollisuuksia.

Rakennusalan haastava markkinatilanne saattaa aiheuttaa sen, että panostukset vastuullisuuteen siirtyvät tai ne laitetaan kokonaan jäihin. Myös epävarmuuden keskellä meidän on oltava valmiita suuntaamaan resurssejamme siihen, että käytämme luonnonvarojen säästeliäämmin, hillitsemme ilmastonmuutosta sekä muutamme ja kehitämme omia toimintamallejamme. Se miten ja millaisista rakennusmateriaaleista tulevaisuuden asunnot ja toimitilat rakennetaan, on keskeinen rakennusalan vastuulla ja vaikutusvallassa oleva kysymys. Vaikeasta markkinatilanteesta huolimatta tarvitaan tilaajien, rakentajien ja rakennusmateriaalivalmistajien välistä vuoropuhelua ja yhteistyötä, jotta mm. voimme vauhdittaa vähähiilisten materiaalien tuotekehitystä ja sitä kautta varmistaa kestävän tulevaisuuden ja kilpailukyvyn.

Tapaamisissa rakennusalan toimijoiden kanssa on ollut ilo huomata, että vastuullisuuden johtaminen on jo monella koko organisaation läpileikkaavaa toimintaa - oman toiminnan ohjaamista, henkilöstöjohtamista, taloushallintoa, viestintää - mutta erityisesti se on kokonaisuuden hallintaa, jossa arvioidaan tulevia liiketoimintamahdollisuuksia ja käydään keskustelua yhteistyökumppaneiden kanssa. Vastuullisuuden merkityksestä kertoo myös yritysten sitoutumiset erilaisiin aloitteisiin ja toimenpideohjelmiin tai kansallisia tavoitteita tiukempien hiilineutraalisuustavoitteiden asettaminen. Tulevaisuudessa vastuullisuusvaatimukset tiukkenevat ja yritysten toimintaedellytykset tulevat muuttumaan, joten niihin on jo alettu varautumaan ennakoiden. Tulevaisuuden menestys varmistetaan monessa yrityksessä tekemällä asioita uudella tavalla, yhteistyössä ja luomalla uudenlaista arvoa, ei tuijottamalla liikaa menneisyyteen.

Uusi rakennuslaki ja sen mukanaan tuomat vaatimukset asettavat rakentajille muutostarpeen vähimmäisrajat, mutta meillä voisi alana olla vähimmäisvaatimuksia kunnianhimoisempi tavoite. Rakennettu ympäristö aiheuttaa kolmanneksen maailman kasvihuonekaasupäästöistä, joten alamme on avainasemassa ja merkittävässä vastuussa kestävän kehityksen edistämisessä. Vihreän siirtymän myötä myös rakennusalalle tulee syntymään paljon uusia liiketoimintamahdollisuuksia, jotka mahdollistavat tulevan hyvinvointimme kestävältä pohjalta. Tähän tarvitaan tulevaisuuslähtöistä ajattelua, kykyä muuttua sekä halua investoida kestävään kehitykseen. Tulevaisuuden kannalta ensiarvoisen tärkeäksi nousevat kykymme toimia uudenlaisissa arvoketjuissa ja luoda markkinoille uutta liiketoimintaa.